みなさま如何お過ごしでしょうか？
桜咲く春が参りました。弊社も決算報告会・慰労会が終わり、1年がスタートしています。やっと遅咲の桜も開花宣言と言ったところでしょうか？
今日は、会社の仕組み創りと働き方改革⇒生産性の向上についてお話をしてみたいと思います。
１.会社の仕組み作り
みんなさま仕組み作りとは、何の仕組み作りと思いますか？
仕組み作りとは、『利益が出る仕掛け作り』です。
会社は社会的に適正な利益を上げることが、社会的な責任です。
そして雇用を生むという責任があります。利益が出ている会社は、必ず『利益が出る仕組み作り』で利益が出ています。
経営モデルというP/L（損益計算書）モデルでありB/S（貸借対照表）モデルです。
２.働き方改革
巷では、日本の人手不足によりICT（情報通信機器）や外国人雇用受入などを通して残業問題などを解消して、他の先進国みたいな働き方ということで労働時間短縮が、叫ばれています。
つまりワークライフバランスです。
経営者にとっては、利益は出さないといけない時短は、進めないといけないという事でなかなか難しい問題です。
（次回に続く）
大成経営コンサルティンググループ 代表取締役会議長兼社長 石本義弘