みなさま如何お過ごしでしょうか？早いものでもう師走です。今年は熊本震災を始めに日本各地で地震・台風と自然災害が続き、落ち着かない1年になりました。
巷では、忘年会もたけなわではないでしょうか？今年の事を忘れると同時に来年へ向かっての望（忘）年会になれば良いですね！！
よく私がお客様から聞かれることですが、なぜ『時流・時流というのですか？』と。なぜなら人間・経営は、いつの時代も活かされながら生きている『時流適応業』だからです。
したがって『時流経営』となる訳です。景気が良い時も悪い時もいつの時代もそうです！！
そこで『時流経営』について、今月はお話させて頂きたいと思います。
1 . 時流に乗った経営モデルを持っているか？（仕掛け⇒仕組み）
1) 時流に乗ったP/L（損益計算書）モデル！！
2) 時流に乗ったB/S（貸借対照表）モデル！！
＊モデルという雛形を持つと確実に成功の確率が上がります！！
2 . 時流に乗った業種か部門か？（業種と部門）
1) 時流に乗った業種であるか？
2) 時流に乗った業種でなくても伸びている部門はないか？
＊同業他社！世界！日本！から盗め。企業が存在しているからには、衰退産業であっても必ずあります！！
3 . 時流に乗った販売方法か？（ドメイン⇒事業領域）
1) 自社の強みは何か？
2) 伸びているマーケットと伸びるであろうマ－ケットはどこか？
3) 自社の強みで時流に合ったお客様をターゲットにした販売方法か？
＊存続する会社・伸びている会社は、自社のドメインを見つけている会社です！！
（次回に続く）
大成経営コンサルティンググループ 代表取締役会議長兼社長 石本義弘