先日 3 月末に我グループでは、1 年に 1 回の決算報告会と確定申告慰労会がありました。
毎年 1 回の一大行事です。私は、いつも創業の理念などを話させて頂きます。
毎年新しい人が入社され、その時に話した事について触れてみたいと思います。
『人を動かす人の習慣』という本がありますが、この本に書かれている事を整理しますと『個性』というものが思い出されました。
よく日本人は海外からいわれる事ですが、顔がなくなったと。
つまり、人間的としての『個性』がなくなったのではないかと思います。
その個性の内容は、7 つから構成されています。
1 つ目が、傍観者ではなくプレイヤーになる（主体性を持って能動的に物事を考え行動する）。
2 つ目が、責任を持つ（すべては良い事も悪い事も自己責任で、周りの責任としない）。
3 つ目が、自分の利益･関心より奉仕することを選択する（周りのために動く）。
4 つ目が、前向きに物事を見る（肯定的に物事を判断する）。
5 つ目が、自分の天分を発揮する（自分の得意不得意・得手不得手を知り強みで生きていく）。
6 つ目が、成し遂げる（最後まで諦めない）。
7 つ目が、リスクが大きいと、手に入れるものも大きい（リスクとは経済的危険ではなく、挑戦する事の危険である）。
この内容は『人を動かす人の習慣』ですが、私はこの7 つの項目は『個性』を発揮するための条件ではないかと考えます。
日本の学校教育は、個性を認めない平均的な人を大量生産してきたといわれています。
これからの時代は、『個性の時代』といわれて久しいのですが、全体最適を条件とした『個性』を企業経営に取り入れていかなければならないと思います。
大成経営コンサルティンググループ 代表取締役会長兼CEO 石本義弘