そこで『時流経営』について、今月はお話させて頂きたいと思います。
1 . 時流に乗った経営モデルを持っているか？（仕掛け⇒仕組み）
1) 時流に乗ったP/L（損益計算書）モデル！！
2) 時流に乗ったB/S（貸借対照表）モデル！！
＊モデルという雛形を持つと確実に成功の確率が上がります！！
2 . 時流に乗った業種か部門か？（業種と部門）
1) 時流に乗った業種であるか？
2) 時流に乗った業種でなくても伸びている部門はないか？
＊同業他社！世界！日本！から盗め。企業が存在しているからには、衰退産業であっても必ずあります！！
3 . 時流に乗った販売方法か？（ドメイン⇒事業領域）
1) 自社の強みは何か？
2) 伸びているマーケットと伸びるであろうマ－ケットはどこか？
3) 自社の強みで時流に合ったお客様をターゲットにした販売方法か？
＊存続する会社・伸びている会社は、自社のドメインを見つけている会社です！！
以上の3項目について、現場レベルからは3から1へ、経営レベルからは1から3へ、確認検討してみて下さい。
最後になりましたが、来年は熊本県八代港へ大型クルーズ船が、70回来るそうです！！景気のいい話ですね！！
今年は熊本震災などで日本全国大変な年でしたが、『がんばる県』熊本県で来年は、いい年になります様に！！
益々のみなさまの活躍をお祈りします！！
大成経営コンサルティンググループ 代表取締役会議長兼社長 石本義弘