創業間もない若手経営者の方には、ビジネスモデルを！！
いま経営相談中の大阪です！！ 今日は、2件のお客様に会います！！ 昨日のお客様は、創業1年目のお客様でした！！ 創業後1年目というのは、全ての方が手探りの状態で1年目を終えます！！ 石の上にも3年でひとつの結果が出ます！！ 一つの結果とは、黒字でも赤字でも3年分の結果としての資金繰りに出てきます！！ 1年目から3年目は、売上という量を確保して経営を回すことが優先されます！！ 3年目くらいからは、量に質を求めます！！ 売上の内容や利益率相手先などです！！ 5年すると大体案安定期には入ります！！ 1年目3年目5年目10年目でヒト・モノ・金の使い方を変える事により企業は成長していきます！！ この考え方を持っている経営者の方は、企業が成長していきます！！ やはり経営には、成長のモデルがありますね！！ この様な考え方が出来ると経営も非常に楽になります！！ 経営モデルの確立・損益モデルの確立・バランスモデルの確立・販売モデルの確立が出来ていると問題点が分析できます！！ これが無い企業は、経営の修正改善や成長が難しくなります！！ モデルが、ないからです！！ 色々の相談を受ける中でいつも経営モデルなどを意識しながら分析・評価・問題解決を図っています！！ また各社独自の経営モデルを確立してもらうようにしています！！ 特に若い経営者の方や創業間もない方には、その様に対応しています！！ また今からお客様です！！ テンションが、上がりますね！！ （毘沙門天とは、東京都台東区上野にある帝王学コンサルティングでベトナム進出の財務の神様です！！） 大成グローバル・トレーディング http://www.taisei-gt.co.jp/ お問い合わせ info@taisei-gt.co.jp 
by 石本 義弘 | 2013年01月19日 | 創業間もない若手経営者の方には、ビジネスモデルを！！ はコメントを受け付けていません | トラックバック
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